AHC Asset Management vous accompagne dans la mise en place de la stratégie immobilière de vos actifs avec pour objectif d’augmenter leur valeur et leur profitabilité.

Que vous soyez un propriétaire investisseur ou un propriétaire exploitant, nous nous assurons que le retour sur investissement est en ligne avec vos attentes.

Diagnostic de la Performance opérationnelle et financière

Du positionnement choisi au résultat, plusieurs briques entrent en jeu et viennent impacter la rentabilité de votre hôtel en baisse ou en hausse. Nous identifions et isolant l’impact des différents drivers de performance, en vous permettant ainsi d'orienter vos efforts vers les leviers d'optimisation pertinents pour atteindre le plein potentiel de votre hôtel.

Performance opérationnelle :

> Diagnostic organisationnel : Standards et systèmes, Staffing guide, sélection, vision & task, engagement...etc.

> Analyse : Overall stratégie, identité F&B, stratégie Marcom, stratégie Sales, stratégie Revenue Management, et KPI opérationnels (TO, ADR, RevPar, TrevPar...).

> Market outlook, Benchmark & E- réputation : dynamisme de la destination, positionnement Vs compset et notoriété sur les plateformes de réservation et les réseaux sociaux.

> Performance de l’opérateur : expérience client, Chain services, sales & marketing support et SWOT.

> Gestion de cycle de vie de l’actif : Produit, CapEx, politique de Maintenance et respect des normes.

Performance financière :

> Revue P&L actuel et historique : les lignes avec impact financier, les indicateurs de rentabilité (GOI, GOPPAR, EBITDA) et les KPI financiers (CPOR, CPAR, Flowthrough..).

> Focus sur les charges structurelles : Masse salariale, l'énergie, Overhead, Fees…

> Analyse du BFR, appels de fonds et remontées de cash au propriétaire.

> Revue des comptes Bilan.

Strategic Review

Serait-il plus profitable de vendre votre hôtel et redéployer l’argent ailleurs ou de continuer à l’exploiter ? et si oui pour combien de temps ? et « As-Is », « Repositionné » ou « Rénové » ?

Partant du diagnostic de la performance opérationnelle et financière de l’actif, de vos objectifs, du position de l’actif dans le cycle d’investissement, et des analyses Sell Vs Hold, nous construisons l’Asset Management Plan (AMP) de l’actif, une feuille de route qui contient à la fois la vision stratégique pour l’actif et les recommandations d’ordre tactique et opérationnel, ainsi que le CapEx nécessaire pour concrétiser cette vision.

Supervision de l’exploitation

Les associés d’AHC Asset Management ont évolué des deux côtés, chez des opérateurs hôteliers et chez des propriétaires. Ce parcours les aide aujourd’hui à concilier les objectifs parfois antagonistes des deux. Se positionnant du côté du propriétaire pour identifier les Highest and best use opportunités qui peuvent maximiser la valeur des hôtels. Comprenant très bien la complexité de l’exploitation, ils utilisent leur expertise pour préserver les intérêts des propriétaires et identifier les leviers qui permettent aux opérateurs de maximiser leurs efforts au bénéfice des hôtels.

À travers une approche « hands on », nous intervenons activement sur les aspects suivants:

> Mise en ouvre des outils tactiques pour implémenter et exécuter la vision stratégique du propriétaire.

> Suivre la performance opérationnelle du management de l’hôtel (génération des revenus, optimisation des dépenses, image…)

> Monitorer la performance financière.

> Identifier les opportunités susceptibles d’augmenter la valeur de l’actif.

> Gérer les interactions avec le gestionnaire et s’assurer du compliance du management agreement

on a day-to-day operations.

> Tenir une veille sur l’environnement de l’hôtel et les risques susceptibles d’affecter sa valeur.

> Émettre des recommandations sur l’enveloppe CapEx FF&E et analyser les demandes

MCI avec suivi post mortem(Ebitda yield).

> Monitorer la performance locative des actifs sous contrat de bail et suivre leur valorisation